六大国有行增员潮逆转，银行业人力资源新趋势

近年来，银行业作为传统金融业的支柱，一直被视为年轻人就业的重要选择之一，随着市场环境的变化和金融科技的快速发展，六大国有银行（工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、邮储银行）的“增员潮”出现了显著逆转，从昔日的积极扩招到如今的大幅减员，这一变化不仅反映了银行业面临的成本压力，也预示着行业人力资源配置的新趋势。

增员潮的逆转

据东方财富Choice数据及财联社记者统计，2023年上半年，国有六大行一改去年全年逆势扩员约2万人的势头，转而大幅减员约2.3万人，这一数据对比鲜明，凸显了银行业在人力资源策略上的重大调整，具体来看，工商银行减员最多，达到10561人；农业银行减员4980人，建设银行减员4790人，交通银行减员867人，邮储银行减员3880人，仅有中国银行逆势增员1772人，成为六大行中的“异类”。

这一逆转现象并非偶然，某券商银行业分析师指出，近年来，在降本增效压力和金融科技持续发展的背景下，银行业整体维持逐步减员的态势，去年六大行整体增员，更多是出于有关部门号召国企“稳就业”的考虑，主要出于“积极承担社会责任”的目的，应视为非常态现象，今年上半年国有大行的大幅减员，实际上是行业回归常态的表现，不必过分惊奇。

减员背后的原因

银行业面临着巨大的成本压力，随着市场竞争加剧和利率市场化的推进，银行净息差持续承压，盈利能力受到挑战，为了提升经营效率，银行不得不通过减员来降低人力成本，随着金融科技的发展，许多传统银行业务被自动化和智能化取代，进一步减少了对人工的依赖。

银行员工的工作压力和离职率也在上升，银行业作为服务业，员工面临着高强度的工作压力和严格的业绩考核，随着金融科技的普及，银行对员工的技能和素质要求也在不断提高，这些因素导致不少员工选择主动离职，进一步加剧了银行的人力资源紧张状况。

股份行与区域性银行的差异

与国有六大行相比，主要股份行和区域性银行在人力资源配置上呈现出不同的特点，虽然股份行也普遍出现小幅减员的势头，但仍有部分银行实现了小幅增员，兴业银行、浙商银行、江苏银行、杭州银行和重庆银行等少数几家银行在上半年实现了员工数量的正增长，这些银行多位于经济发达地区或具有特定的业务优势，能够在激烈的市场竞争中保持一定的竞争力。

区域性银行在人力资源配置上更加灵活，由于规模相对较小、业务相对单一，这些银行能够更快地适应市场变化，调整人力资源策略，通过优化岗位设置、提高员工素质等方式来提升经营效率和服务质量。

未来趋势与展望

展望未来，银行业的人力资源需求或将进一步下行，在净息差继续承压和金融科技持续发展的背景下，银行将更加注重提升经营效率和降低成本，这意味着银行将更加注重人才的质量而非数量，通过提高员工素质和技能水平来应对市场挑战。

这并不意味着银行业将完全摒弃增员策略，在部分重点业务领域和新兴业务领域，银行仍需要增加人力投入以抢占市场先机，在金融科技、数字化转型、绿色金融等领域，银行需要引进和培养更多具有创新能力和专业技能的人才来推动业务发展。

六大国有行“增员潮”的逆转是银行业在面临市场变化和成本压力下的必然选择，虽然这一变化给银行员工带来了一定的挑战和压力，但也为银行业的发展注入了新的活力和动力，银行业将更加注重人力资源的质量而非数量，通过提升员工素质和技能水平来应对市场挑战和机遇，银行也将继续探索适合自身发展的人力资源策略以推动业务持续健康发展。